自动驾驶行业 TPM · PMI 中国新锐项目管理精英奖
我计算机专业毕业，然后十年没写过一行代码。
现在我靠 AI 一天做出一个能跑的东西。
AI 编程做不出东西，八成不是你不会写代码——
是需求说不清、任务切太大、没有验收标准。这些是项目管理问题。
5 个问题 · 当场出结果 · 不用留任何信息就能看
教 AI 编程的人满地都是，能点开的作品不多。这些都能点。
每个都标了用了多久。我不是全职开发，这些是下班后 3-4 小时做出来的。
不是因为我厉害。是因为我走过你正要走的那段路。
计算机专业出身，毕业后做过几年研发工程师。后来转做项目管理， 一头扎进制造业、医疗信息化、智能装备、自动驾驶这些行业，十年里一行代码没写。 管人、管进度、管交付、管甲乙方扯皮，以为这辈子跟编程再无关系。
AI 编程起来之后我重新试了一次，发现事情变了—— 我根本不需要会写代码。我需要的是把需求拆清楚、给每一步定验收标准、 发现它跑偏了能拽回来。这三件事，恰好是我干了十年的活。
所以我不打算教你语法。我教你怎么把 AI 当一个执行力极强、 但必须被明确指挥的下属来使唤。这条路我刚走过一遍，坑我基本都踩全了。
十年没碰代码的人重新能做东西，靠的不是把语法捡回来， 是把 AI 当成一个执行力极强、但需要被明确指挥的下属。 这活儿项目经理天生就会。
如果你点头了，问题大概不在你的编程水平上
对着 AI 打一大段话，它给你一坨代码，跑起来不是你想的那个东西。反复几轮，越改越乱。
前面还好，改到第五轮突然把之前能跑的地方改坏了。你不知道它动了什么，也不知道该回到哪一步。
一开始很顺，越往后越乱。想加个功能就得推翻重来。这是任务粒度的问题，不是技术问题。
看着能跑，但不确定有没有漏。没有验收标准的项目，永远没有完成的那一刻。
不是给你一堆视频，是给你一套能反复用的干活方法
一句「帮我做个网站」AI 一定做偏。学会切成 5-8 个能单独验收的小任务， 每个任务小到出错时你一眼能看出错在哪。
做完之前先想清楚「怎么算做完了」。这一条能砍掉一半返工， 也是我十年项目管理里最值钱的习惯。
AI 一定会跑偏，这是常态不是意外。关键是每一步都有可回退的落点， 崩了退一格重来，而不是整个推翻。
你要的不是「学会写代码」，是一条能重复走通的路。 工具三个月换一代，这套方法不变。
下面每一条都可以去查。查不到的我不写。
PMI 中国区官方评选颁发（Rising 100）。
不是考试拿的证，是干出来被认定的。
感知模型方向。搭的数据闭环流程被整个事业群推广。
连续两年拿到公司级优秀员工。
5G 智慧矿山，项目经理。
为客户年省人工成本 400 万+。
项目管理三证齐。
加信创集成项目管理师、信创规划管理师。
我把这些放在页面下半部分，不放最上面——这些是我干过什么，不是你该跟我学的理由。 你该跟我学的理由是上面那条时间线。
先看你属于哪种情况，再谈合不合适
适合：能自律、只缺一张地图
适合：试过但做不出东西
适合：想让团队整体用上 AI
✅ 先做诊断、先看方法论、先聊一次——这些都不花钱，也不强制后续。
觉得有用再谈。觉得没用，那张地图你拿走。
我没有学员好评可以放，所以我不放。
放我自己踩的坑——这个比好评真。
一句话让 AI 做个网站，做出来的不是我想的。 改了七八轮，越改越乱，最后删了重来。 后来明白：错不在 AI，错在我把一个三天的活当成一句话派给它。
开始把任务切碎，情况立刻不一样了。 一次只让它做一件事，做完我验一次。 这不是编程技巧，这就是我干了十年的活。
第一个能跑的东西上线。 丑，但能用。那一刻我确定一件事： 十年没写代码这个事实，已经不重要了。
下班 3-4 小时，能出一个小东西。 上面作品墙里的那些就是。我不是全职开发，我白天还得管 L4 项目。
5 个问题，当场出结果。
前 5 题看完整结论不用留任何信息。
第 1 / 5 题
顾虑说清楚，再决定也不迟
能，但我要先说清楚：你学的不是写代码，是指挥 AI 写。这两件事需要的能力不一样。 前者要记语法，后者要会把事情说清楚、会定标准、会验收——这些跟你在职场上管一件事没区别。
先做诊断、先看方法论文档、先聊一次，这些都不花钱。我会根据你的实际情况说哪种方式合适， 也可能告诉你不需要跟我学。真到要收费那一步会明确报价，不藏。
更适合。我十年做的是项目管理，服务过医疗信息化、智能装备、自动驾驶，不是纯互联网背景。 如果你在制造业或传统行业，大厂那套话术对你是隔的，我的案例对你是通的。
我自己就是下班后 3-4 小时。上面作品墙里的东西都是这个节奏做出来的， 我白天还得管 L4 项目。所以我不会给你一个需要全职投入的方案。
能做出东西 ≠ 能接到活。前者我能教，后者取决于你怎么找客户。 我不会承诺“学完月入几万”这种话——真这么容易，我自己就去做了。